银河国际官方网站_2014年,是时候重新审视小米模式了

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【银河国际登录】大家否闻到这样一种味道,之前小米“百毒不侵”,无论“被黑”与“自黑”都处之泰然,如今产品性价比高地被占领后,舆论场略为有风吹草动有如惊弓之鸟。谴责魅族雇用水军,芯片点胶的争议,在微博上炮击华为…小米过于确切自己的手机优势在哪,而正是解读了自家产品哪里更有了用户,竞争对手1799从高往较低打震惊业界,小米才不会有有一系列如此反感的“反应”。

仍然以来,我们取决于一家硬件企业的标准,是产品力,是技术壁垒。所谓的核心竞争力,就是一种自己有的但别人没的“优势”,这种无法拷贝的优势,更好地不存在于产品上而不应当是所谓的新思维新模式上。模式更容易仿效,核心技术却容易取得。

不过,随着小米这几年火箭式的快速增长,我们又一次习惯性地将眼光放到了所谓“商业模式”的变革。无论是小米模式,互联网思维,在今天被肆意讥讽:向全世界的供应链厂商对外开放,统合产业内最杰出的组件,生产出有最差的产品;砍一切中间渠道,只在线上销售,将产品成本降至低于,作出最低的性价比;不像其他人铺开产品线一个劲地去做到覆盖面积,而自由选择做到一两款精品、做到爆品,用淋漓尽致的用户体验俘虏粉丝,靠口碑传播。看上去还感叹那么回事。

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不过,深圳山寨厂商套用这个理论,不也完全符合?对外开放订购、做到统合,换种众说纷纭,是不是可以叙述为缺少核心竞争力,最重要的零部件必需无可奈何人。有些厂商也向供应链厂商订购,比如苹果,它做到统合做到设计,还能主导对方而不正处于弱势,是因为这些组件自己几乎有能力展开自定义研发,与对方合作才能有一个公平的姿态。Soc要求一款手机的硬件性能,苹果就有能力自己设计ARM处理器领域首屈一指的A系列Soc。

CMOS感光芯片、ISP对摄像头光学效果至关重要,iPhone 6就可以研发出有构建Pixel Foucs技术的CMOS,独立国家的ISP,兼容最差的图像软件算法,甚至整个iPhone 6的摄像头模组都是自己新的设计的。苹果的的确确也是用别人的东西,不过,我只未尽有技术含量的,其他不颇最重要的组件才订购。

我有自己核心的东西,再行再加别人的获取的部分组件,因而作出了最差的手机。另外,砍一切中间渠道,只在线上销售,将成本力到低于,这些怎么会就是小米手机售价1999,享有超强高性价比的原因?明明是在打性价比的牌,靠价格战不断扩大份额,忘甩这么多冠冕堂皇的理由。雷军仍然向媒体灌输这样的观点,自己是在做到生态,专心布局,继续仅靠硬件赚,主要以软件和服务电子货币服务来养活自己。

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但是传言,2013年光是小米手机的硬件利润就有40亿。库克早已说道了,精细化库存管理,对供应链有强劲的控制能力才能确实减少产品成本。靠着互联网思维,靠着新模式减少了成本的小米手机,为什么玩游戏期货,隐现线上供不应求线下门店调高买的猫腻?小米手机果真超越了一分钱一分货的定律,买1999?所谓的新思维新模式,能让累积为零的企业脱颖而出,确有有可能!顺利的公司都是相近的。

商业模式的变革的确能迈进最出色,但前提或许是你的产品有无法拷贝的核心竞争力,你的产品,会因为一两个供应链厂商的“不因应”而失去某些优势。同为手机生产企业,两家独占了行业90%利润的公司,苹果和三星,它们不但没“互联网思维”,不对外开放,还没想到宿老横向整合式的堵塞。三星在硬件供应链上的堵塞:从Note 3到Galaxy S5,许多最重要的和不最重要的零部件,还包括Exyons处理器、Super AMOLED面板,LPDDR 3存储器、1600万像素ISOCELL影像传感器、音频处置芯片、减震麦克风、扬声器甚至是塑料,都是三星自家的产品。某种程度,苹果也在硬件上堵塞,不过略为有有所不同:最重要部件自律研发或与行业领头羊合作研发,其它则倚赖第三方供应商,不插手生产。

比如,A系列芯片是取得ARM公司最低许可并自己设计的IC,生产转交三星和台积电。Touch ID的硬件部分、M7协处理器都是自己作出方案,再行转交台湾的IC公司生产。

其他最重要组件,如果没技术累积,就投资行业领头羊一起研发:还包括与索尼通研用在iPhone摄像头上的CMOS芯片;投资LG研发iPhone专用的IPS屏幕,投资夏普研发的iPad上的IGZO表明面板,等等。除了硬件上的部分堵塞,苹果更大的堵塞是在系统生态上,这有可能也是苹果比三星更加赚的原因。

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iOS不像Android那样必须限于各种各样的移动设备,iOS只兼容自己独立国家的硬件体系,没Android碎片化的苦恼,简洁、高效、体验难以置信。而极为侧重系统生态,严格监督审查上线的App,确保了手机安全性。

高层次的用户群又与开发者利益之间构成了良性发展循环,应用于质量因而最低。子集了简练、安全性、质量最低应用于的iOS系统生态,其它厂商无法拷贝这些优势,当然也就沦为了Apple创建的最无法突破的堵塞“壁垒”。

智能手机早已出了一个门槛极低、产品同质化相当严重的产业,在这片竞争白热化的红海,过去、现在、将来获得成功的企业,决不是那些投机取巧的企业,而是那些基础坚实,早早布局,在必要时机勇气变革的企业。对于小米,笔者并不直言自己不寄予厚望,雷军因地制宜有所“变通”地学苹果做到生态,小米手机、MIUI、小米电视、智能硬件,每一块布局看起来发力精准,营销又是“中西合璧”十分接地气,但是做到产品如何呢,你我心知肚明。2014年才是确实的考验,小米能否拿起奇技淫巧,瓦解法术的层面而更上一层楼。期望。

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